El holding · 2014–2026
El holding empresarial
que ordena el caos.
Treinta y ocho empresas, ocho divisiones, doce años. Operamos donde la complejidad se vuelve sistema: industria, construcción, tecnología, consultoría, medios y comercial — bajo una sola arquitectura de gobernanza, capital y operación.
La empresa fundadora llega lejos.
El holding la sostiene allí.
Manifiesto fundacional · 19 abril 2014
Grupo Arvia nació en Puebla como respuesta a un patrón observado en decenas de empresas familiares mexicanas: visión brillante en la fundación, ejecución agotada en la segunda década, sucesión interrumpida en la tercera. La operación se vuelve más compleja que el equipo que la creó — y el caos no es falta de talento, es falta de arquitectura.
Construimos esa arquitectura. Capital paciente, gobernanza dual, comités independientes, auditoría externa anual, reporting mensual a consejo, P&L cerrado al día 5 de cada mes. Nuestras ocho divisiones comparten infraestructura financiera, jurídica, tecnológica y de talento; mantienen identidad, equipo directivo y P&L propio.
Doce años después, treinta y ocho compañías operan bajo este modelo. Algunas las fundamos. Otras las adquirimos. Todas las hicimos institucionales.
Rigor antes que ritmo
El número auditado precede a la narrativa. Sin cifra, no hay decisión.
Capital paciente
Horizonte mínimo de inversión: siete años. Salidas estratégicas, no oportunistas.
Operación dual
Cada empresa conserva su CEO. El holding aporta gobernanza, capital y plataforma.
Talento adentro
El 78% de la dirección ejecutiva fue formada dentro del grupo o sus divisiones.
Compliance no opcional
NOM-001, ISO 9001, CompraNet, LGRA Art. 25. Auditados anualmente sin excepción.
Transferencia de conocimiento
Cada éxito operativo se documenta y se replica. Cada fracaso, también.
"Hace doce años no construimos una empresa. Construimos el método para construir cualquier empresa. Arvia es ese método — disciplinado, paciente, replicable."
Especialización vertical.
Capital horizontal.
Cada división opera como un grupo dentro del grupo: mando ejecutivo propio, P&L cerrado, plan trianual independiente.
Eventos
20 empresas
Industria
8 empresas
Construcción
3 empresas
Tecnología
3 empresas
Consultoría
2 empresas
Medios
1 empresa
Comercial
1 empresa
Holding
1 empresa
División Industria
Manufactura ligera, ensamble especializado y servicios industriales. Siete plantas en Puebla, Tlaxcala y Querétaro. Tier-1 certificado IATF 16949 en dos sociedades.
Construcción & Infraestructura
Obra civil, infraestructura industrial y desarrollo urbano. Cartera ejecutada superior a $4,200 MDP. Especialización en obra industrial llave-en-mano.
División Tecnología
Software empresarial, ciberseguridad, integración de sistemas y plataforma NC Systems. Ratio ARR/total revenue: 41% al cierre 2025.
Consultoría Estratégica
Brazo asesor del holding y clientes externos. Doce consultores senior provenientes de consultoras top y firmas Big 4. Auditoría, transformación digital y M&A advisory.
División Medios
Producción audiovisual corporativa, contenidos institucionales y tres canales digitales B2B verticalizados. Audiencia mensual superior a 1.4M lectores únicos.
Comercial · Distribución
Arvia Comercial coordina distribución, ventas B2B y exportación. 38 marcas activas, 240 clientes B2B, presencia en ocho estados y exportación a cuatro países LATAM.
Doce años,
medidos al centavo.
Reporte consolidado · Validado por despacho externo independiente.
Empresas operativas
Sociedades activas con P&L cerradoDivisiones
Verticales con dirección propiaAños
Fundación abril 2014Colaboradores
Plantilla consolidada Q4 2025Estados
PUE · CDMX · QRO · YUC · NL · JAL · QROO · BCCAGR
Crecimiento ingresos 2020–2025Compliance
Dictamen externo limpio 2025Meta 2030
Plan Arvia 2030Decisión colegiada.
Operación delegada.
El holding opera bajo un modelo dual: el consejo define tesis, capital y gobernanza; cada CEO controla operación, equipo y P&L.
Tesis & capital
Consejo define vertical, horizonte de inversión y arquitectura de gobierno corporativo.
Anual · Plan rolling 5 añosPlataforma compartida
Tesorería, jurídico, RH ejecutivo, tecnología, compliance y auditoría centralizados.
Continuo · NC Systems backboneOperación delegada
Cada empresa opera con su CEO. Reporting mensual al holding · day-5 close.
Mensual · Reporte estandarizadoAuditoría & salida
Despacho externo independiente. Comité de auditoría sesiona trimestralmente.
Trimestral · ExternoAuditoría & Riesgos
Tres miembros independientes. Sesión trimestral con dictamen formal. Facultad de auditoría especial sin aviso.
Inversión & M&A
Aprueba adquisiciones, salidas y capital working superiores a 8 MDP. Quórum mínimo: cuatro consejeros y CFO.
Talento & Sucesión
Plan de sucesión para 41 puestos críticos. Programa interno de desarrollo ejecutivo. Evaluación 360º bianual.
Tecnología & Datos
Operado por NC Systems. Define estándares de seguridad e integración para las 38 empresas.
Investor relations: el holding opera con disciplina de capital institucional. Reporte trimestral disponible para contrapartes bajo NDA.
Contactar IR →El ADN que alinea
visión y ejecución.
Strategy
Construir y adquirir empresas de alto impacto que creen valor real, operando bajo visión de holding institucional a largo plazo.
Structure
Arquitectura de tres capas: Holding, Divisiones y Empresas. Diseñada para absorber crecimiento de 10 a 60 empresas sin modificar el sistema organizacional.
Systems
KPIs corporativos automatizados, manuales operativos estandarizados y flujos de caja centralizados. NC Systems opera el backbone digital.
Skills
Liderazgo de industria, optimización de capital y capacidad inigualable de ejecución de proyectos complejos multidivisionales.
Style
Sobriedad, paciencia estratégica y cultura de capital institucional. Ejecución silenciosa y resultados contundentes — sin narrativa sin cifra.
Staff
Un board enfocado y 39 equipos directivos independientes. El 78% de la dirección fue formada dentro del grupo o sus divisiones.
Shared Values
Integridad absoluta, innovación tangible y el compromiso inquebrantable de "Ejecutar sin fallar". Compliance no es opcional.
De treinta y ocho
a sesenta.
Cinco hitos verificables al cierre de cada ejercicio, con consecuencias contractuales para el cuadro directivo si no se cumplen.
Consolidación tecnológica
Las 38 empresas operando en NC Systems backbone. Reporte day-3. Apertura Bajío y Mérida.
Expansión LATAM controlada
División comercial entra a Colombia y Perú. División consultoría abre práctica regional. Hub logístico × 2.
Ampliación industrial
Tres adquisiciones industriales en Bajío y NL. CAPEX superior a 1,200 MDP. Certificación IATF en cinco sociedades.
Capital institucional
Apertura selectiva a fondos de capital paciente. Primer comité externo de inversores. Auditoría big-four.
Sesenta empresas operando
60 sociedades activas, 4,500+ colaboradores, presencia en 12 estados y 6 países. Plan Arvia 2035 redactado.